企业集团管理方面，保安总公司系统实行“五统一、一独立”的管理模式，“五统一”即统一财务核算、统一培训、统一服装、统一工作标准、统一考核，“一独立”即建立法人授权委托，直属企业、分公司和子公司全部实行独立经营、自负盈亏；在经营管理方面，通过规范企业纳税、制定保安劳务收费指导意见、推行大型保安勤务招投标管理和保安服务项目管理等措施，有效促进了企业发展，企业经营额连年攀升；在人力资源管理方面，坚持以人为本的管理理念，积极为保安员缴纳社会保险，颁布保安员最低工资标准，根据企业经营状况逐步提高保安员工资待遇，切实维护保安员正当利益和合法权利。
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